深圳包裝設(shè)計公司可以停止平庸而開始變得很棒，但首先，你需要知道從哪里開始。這是關(guān)于克服你的恐懼并遵循令人敬畏的五個階段：學(xué)習(xí)新技能、編輯以找到你的激情、掌握、收獲結(jié)果，然后指導(dǎo)他人。你最大、最瘋狂、最瘋狂的夢想是什么！你有沒有把它們寫在某個地方？深圳包裝設(shè)計公司如何朝著瘋狂的夢想前進(jìn)？我們傾向于以片面的方式考慮價值，認(rèn)為價值是我們“賦予”客戶的東西。最糟糕的是，價值是我們在公司中確定的東西——我們將其定位為我們的價值主張，將其嵌入我們的“功能/優(yōu)勢/好處”中。

深圳包裝設(shè)計公司行業(yè)中最懶惰的人甚至不去了解客戶的價值，而是展示我們確定的價值，讓客戶弄清楚它是否適用于他們。在最好的情況下，這實際上非常好，我們了解客戶的價值，并在我們可以為他們做什么的背景下展示我們所做的事情。但是很少有銷售人員這樣做。我們將這個發(fā)現(xiàn)過程貼上標(biāo)簽，然后將我們的價值呈現(xiàn)為“價值創(chuàng)造”。現(xiàn)實是，我們真的無法創(chuàng)造價值，我們只能和客戶一起創(chuàng)造價值。這其中的微妙之處是我們在價值創(chuàng)造（或共同創(chuàng)造）中經(jīng)常錯過的。

實際上，盡管我們喜歡這樣認(rèn)為，但客戶和我們一樣，都在為價值而奮斗。我們認(rèn)為我們可以發(fā)現(xiàn)他們重視什么。如果我們提出正確的問題，他們將能夠告訴我們什么對他們來說很重要，深圳包裝設(shè)計公司看重什么。但這只是旅程的一部分——它讓我們和客戶完成了 80% 的旅程。但真正神奇的是另外 20%。這是我們和客戶共同發(fā)現(xiàn)的。這是我們和我們的客戶共同學(xué)習(xí)的過程。發(fā)現(xiàn)他們可能實現(xiàn)的目標(biāo)，了解挑戰(zhàn)、障礙和風(fēng)險，評估不同的行動方案。我們共同找出如何在他們的組織中實現(xiàn)目標(biāo)——以及我們的組織，因為我們在此過程中為他們提供支持。我們一起學(xué)習(xí)如何在組織內(nèi)進(jìn)行銷售、如何推動變革、調(diào)整實施團(tuán)隊并實現(xiàn)客戶期望的結(jié)果。

實際上，價值并不是一個簡單的概念。我們無法告訴客戶他們應(yīng)該重視什么。深圳包裝設(shè)計公司無法完全闡明他們的價值。值實際上相當(dāng)混亂。它會隨著問題解決/購買過程而改變。我們和我們的客戶走上死胡同，陷入死胡同。我們一起工作，邊走邊想，學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、分享、做出一些決定——也許只是為了以后改變它們。這不是我們做的事情，也不是為了我們的客戶。這是我們對客戶所做的事情。也就是說，除非我們?yōu)闀r已晚。客戶會想出來的，如果我們來晚了，那我們就不能和他們一起創(chuàng)造價值。他們已經(jīng)完成了艱苦的工作——可能是不正確的，但他們已經(jīng)到了我們只能成為供應(yīng)商的地步。優(yōu)步最近因多種原因而蒙上陰影：性騷擾指控顯示出系統(tǒng)性虐待模式、道德問題、司機(jī)不良行為、關(guān)鍵高管更替，甚至還有一段視頻，其中卡蘭尼克斥責(zé)自己的一名司機(jī)。

有很長一段時間，卡蘭尼克似乎是無敵的。但最終無數(shù)的問題和失誤追上了他。問題是，從現(xiàn)在開始，Uber 作為一家企業(yè)會發(fā)生什么。這家私營公司的估值高達(dá) 700 億美元，但目前尚不清楚誰將接手。

優(yōu)步的五個營銷教訓(xùn)

以下是我們都可以從優(yōu)步最近的經(jīng)驗中學(xué)到的五個營銷經(jīng)驗：

? 不良行為勝過偉大的產(chǎn)品并毀掉一個偉大的品牌。

深圳包裝設(shè)計公司的產(chǎn)品或服務(wù)有多好、價值多少或您的品牌實力并不總是那么重要。持續(xù)的不良行為——無論是高管還是員工的行為——都會破壞你的品牌影響力，并否定你在提供所需產(chǎn)品或服務(wù)方面所做的出色工作。

? 如有疑問，承認(rèn)錯誤并繼續(xù)前進(jìn)

幾個月來，優(yōu)步忽視了不斷上升的不滿情緒，包括卸載應(yīng)用程序的客戶以及司機(jī)和員工。沒有一家公司是絕對可靠的。公眾愿意原諒那些承認(rèn)他們做錯了的組織——只要深圳包裝設(shè)計公司有前進(jìn)的計劃。作為營銷人員，重要的是要確保在這種情況下的消息傳遞既反映謙虛，又反映采取行動使事情正確的愿望。

? 在每一次企業(yè)災(zāi)難中都是一個巨大的新機(jī)遇的種子。

這是每個營銷人員都夢想繼承的情況嗎？很明顯不是。但這也不一定是致命的。好消息是優(yōu)步成為公眾關(guān)注的焦點，其行動和溝通將受到關(guān)注。這意味著現(xiàn)在是制定和強(qiáng)調(diào)解決關(guān)鍵問題的舉措的時候了，例如擁抱多樣性、制定對工作場所騷擾的不容忍政策、更好地篩選司機(jī)以及在出現(xiàn)問題時提高總體透明度。

? 您不能超越市場公司文化。

優(yōu)步的問題不是一夜之間出現(xiàn)的。公司發(fā)展的文化助長了導(dǎo)致卡蘭尼克垮臺的事件類型。

再多的營銷費(fèi)用也無法克服允許和鼓勵不良行為的文化。但營銷可以幫助傳達(dá)文化變革的實施。員工需要了解并體現(xiàn)您想要建立的文化和品牌。優(yōu)步的新管理層應(yīng)該努力確保每位司機(jī)都了解優(yōu)步的含義以及他們應(yīng)該如何表現(xiàn)。

? 不要為競爭失誤而幸災(zāi)樂禍。

將注意力集中在優(yōu)步上很容易，但重要的是要認(rèn)識到聚光燈的強(qiáng)光現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了次要的表演者。Lyft 真的比優(yōu)步好嗎？深圳包裝設(shè)計公司能避免同樣的命運(yùn)嗎？他們可以做些什么來持續(xù)區(qū)分自己？這是每個可能陷入這種情況的人在成為關(guān)注焦點之前仔細(xì)照鏡子并打掃房間的時候了。